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今日取經(jīng)丨華為之后又一科技公司悄然崛起,起底液晶顯示屏之父王東升

發(fā)布日期:2018-12-05  中國POS機網(wǎng)  來源:51取經(jīng)
核心提示提到國內(nèi)科技巨頭,你會想到誰?是小米的雷軍?是堅持不融資不上市的任正非?雷軍在近日剛剛輸了與董明珠間的10億賭約;任正非正在積極應(yīng)對國外市場的阻礙。
提到國內(nèi)科技巨頭,你會想到誰?
是小米的雷軍?是堅持不融資不上市的任正非?
雷軍在近日剛剛輸了與董明珠間的10億賭約;任正非正在積極應(yīng)對國外市場的阻礙。
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是時候該讓你認(rèn)識另外一枚科技界冉冉興起的新星了。沒錯,我說的就是現(xiàn)今國內(nèi)液晶做得最好的企業(yè):京東方。
這個名字初聽有些拗口,老長一段時間里,老有種錯覺,覺得它像京東的衍生品。
但就是這樣一個名字不算驚艷的企業(yè),卻在去年將全球25%的顯示屏業(yè)務(wù)市場份額收入囊中。
今年上半年,京東方更是在智能手機、平板等在內(nèi)的顯示屏中拿了銷量第一。
而京東方能有這些成績,其實離不開其幕后推手“中國液晶顯示之父”王東升。
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5年時間,京東方從破產(chǎn)到上市
你也許想象不到,多年以前京東方還只是個瀕臨破產(chǎn)的北京電子管廠。
1992年,北京電子管廠已經(jīng)連續(xù)虧損了7年,行走在破產(chǎn)的邊緣。當(dāng)時,剛滿35歲的王東升,毅然決定放棄高薪職位。接下了這個滿目瘡痍的廠子。
擔(dān)任廠長之后,王東升的日子不算好過。
 
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電子管廠資產(chǎn)負(fù)債率過高,沒有銀行愿意放貸,也沒有人愿意投資,企業(yè)改制十分艱難。 
在走投無路之下,他帶頭以最高額度出資5000元,最后2600多名員工湊齊了650萬資金,北京電子管廠變身“北京東方電子集團股份有限公司(京東方前身)”,實現(xiàn)順利改制。
改制之后,為了改變公司產(chǎn)品老、技術(shù)舊的現(xiàn)狀,王東升決定實施“人才、技術(shù)”雙管齊下的戰(zhàn)略。 
他與日本企業(yè)合作培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才,并發(fā)展與日本技術(shù)企業(yè)的業(yè)務(wù)合作,從中獲得最新產(chǎn)品。同時,他成立企業(yè)內(nèi)部研究小組,專門跟蹤產(chǎn)業(yè)方向,據(jù)此確定企業(yè)發(fā)展路線。 
一系列正確的戰(zhàn)略讓公司起死回生,到了1997年,企業(yè)盈利達(dá)到5000萬元同年,北京東方電子集團股份有限公司在深交所成功上市。
2001年1月,又增發(fā)A股,成為國內(nèi)為數(shù)不多的A、B股上市的企業(yè)。
從無到有的液晶屏技術(shù)
1998年,中國彩色顯像管行業(yè)發(fā)展正火時,王東升敏銳的察覺到液晶顯示技術(shù)必將取代顯像管技術(shù)。
于是,王東升又做出了一個大膽的決定:進(jìn)軍液晶屏行業(yè)。
但面臨的現(xiàn)實是,液晶屏技術(shù)首先由美國人發(fā)明,而在日本、韓國、臺灣等地,已經(jīng)發(fā)展了30余年積累了不少成功的經(jīng)驗。王東升這時候想進(jìn)入這個行業(yè)扎穩(wěn)腳跟,并非易事。
這時候,韓國現(xiàn)代集團由于過度擴張、負(fù)債太重,要出售旗下的液晶業(yè)務(wù),成了轉(zhuǎn)機。王東升打算收購韓國現(xiàn)代公司旗下的液晶業(yè)務(wù),卻遭到公司大部分員工的反對。
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本著“堅信半導(dǎo)體替代電子管是不可阻擋的必然趨勢,不及早介入就會被甩得越來越遠(yuǎn)。” 的信念,他力排眾議,以3.8億美元收購了韓國現(xiàn)代集團。并利用各種方式,逐步提高京東方在液晶顯示屏界的競爭力。
2003年9月,王東升投入約100億元,在北京開工建設(shè)第5代TFT-LCD(薄膜晶體管液晶顯示器)生產(chǎn)線。這一年,京東方創(chuàng)下111.8億的營收記錄。
從虧損33億到業(yè)界銷冠
2005年,韓國、日本等廠商產(chǎn)能的集中釋放,導(dǎo)致液晶面板的市場價格大幅下滑,京東方主要生產(chǎn)的17英寸面板價格下跌13.53%。2006年京東方A股上市融資計劃受挫,更是雪上加霜。  
2005年至2006年,京東方連續(xù)虧損33億元,王東升再度陷入困局里。 
這時候,他又做出了一個大膽的行動:對液晶面板進(jìn)行研發(fā)與產(chǎn)業(yè)布局。
他說:“京東方闖入了當(dāng)今世界的高精尖產(chǎn)業(yè),既然闖入了只有向前走,因為沒有退路。” 
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正是在他的堅持下,2006年,京東方實現(xiàn)產(chǎn)能擴張30%以上。 
2007年二季度,行業(yè)回暖,京東方每月贏利達(dá)1個億以上。 
只可惜,好景不長。2008年金融危機爆發(fā),液晶面板市場再次崩盤。 
膽大的王東升并沒有放棄,他繼續(xù)進(jìn)行規(guī)模擴張。在成都4.5代線投資34億元、合肥6代線投資175億元、北京8.5代線投資280億元…… 
這個期間,京東方累計虧損80億元,累計投入500多億元,甚至被嘲笑為“燒錢機器”。
但是等待最終喚回了價值,到了2017年,京東方終于迎來了黎明的曙光。其大尺寸液晶面板出貨量、中小尺寸液晶面板出貨量均位列全球之首。 
而在今年上半年,京東方更是在智能手機、平板等在內(nèi)的顯示屏中拿了銷量第一。
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從接管虧損7年的北京電子管廠,到如今液晶顯示屏界的巨頭。這一路,王東升都在做著極為大膽的決定。
沒有人投資改制,他就自己帶頭出資改造公司;沒有過硬的液晶屏技術(shù),他就通過收購引進(jìn)人才的方式,將技術(shù)創(chuàng)造出來;企業(yè)連虧33億,他還在持續(xù)砸錢推動技術(shù)研發(fā)....
有人說,他是偏執(zhí)狂,是傻大膽,但我想,假如沒有彼時王東升的堅持,大概也就沒有現(xiàn)在的京東來了。
 
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